钟永健的新媒体博客

原发表于：2007-01-19 00:01

说是问题，其实不见得有这么夸张，只是我作为局外人的一些粗浅看法，觉得凤凰应当注意，否则将会在一个新的十年丢了原来却找不到现在。

1.港派与京派

凤凰里边有无派系我不晓得，其实讨论“港派”与“京派”很可笑，要知道凤凰的大老板二老板可都是广院毕业的（没记错吧），从这个角度讲，凤凰的做法倒是有点出口转内销的意思。

但无论如何，几年来，凤凰给大陆观众的印象还是一个香港的商业电视台。随着凤凰很多的节目开始移到北京录制（原因可想，北京这个地方知道分子多，三教九流多，怎是香港一弹丸之地可比），随着黄健翔同学的新节目，我们发现，凤凰怎么离我们越来越近了？这还是凤凰吗？那种熟悉的港腔台湾腔混杂的腔调在很多节目里变得非常北京了，而由次，也使的很多的节目开始“不知庐山真面目，只缘身在此山中”。——距离产生美，我以为在过去的若干年里，凤凰的距离感造就了他的神秘感和新鲜感，而这样的感觉其实是其构筑品牌的重要因素之一。

所谓港派与京派其实并不重要，我是觉得凤凰的管理层要花些力气去了解这样的改变给观众所带来的影响，从而有更妥善地引导迁移一个新的凤凰形象的出现——凤凰不再是很多人想象中的一个“敢说大陆媒体不敢说的话，敢报大陆媒体不敢说的新闻”——这一点随着中国大陆政治更加的开明，长远来看将不会是核心竞争力，而其核心竞争力应该是有观点，有调查，关怀人等等。

随着手机电视，IPTV，宽带电视，网络新媒体等的发展，凤凰的优质节目将更容易被大陆观众所收看到，在此大势之下，凤凰的香港味淡了，大陆味强了，本是大势所趋，但我更希望的还是，要把握好在北京所制作节目的数量，我是认为对于凤凰更重要的还是要有全球华人的视角，从中国人的角度看世界，让世界人看中国。

2.浅薄娱乐化倾向

凤凰的时政不错，原因不仅仅是因为他的那些能说会道的时事评论员，还源于凤凰的企业精神，当然也于较宽的宣传口径有关系。

凤凰的娱乐节目不怎么样，或者说基本没什么娱乐节目。但2006年下来，凤凰的一些节目已经开始泛娱乐化，例如三人行，过多地讨论网络上的热点，我觉得三人行的编辑们应该反省，话题选择的范围太狭窄（当然也有可能他们不具有资源有更广范围内的话题选择，而只能简单地关注互联网并准备话题素材资料），相比而言，一虎一席谈则要大气的多。

此外例如梦工厂节目，因为我不喜欢许小姐的主持方式，所以我是觉得由于许小姐的主持声调、语言组织等问题，让一个讲人的梦想的节目做得太浅薄，每个人的梦作为自己而言都是一件挺严肃的事情，但在这个节目中，许的主持确让梦想流于一般的过程描述和热点讨论，此外像邀请“梨花派教主”这样的节目，在我看，也全然和梦想无半点关系，完全是迎合网络，被网络所俘获，没了凤凰的态度和观点。

好在凤凰的几方关注民生以及关注文化人文的节目都保持了较高的水准，使这样的浅薄娱乐化的倾向并为对凤凰有更大的影响，但我还是希望凤凰在做娱乐节目时还是要围绕着凤凰的品牌理念来做，严格要求节目的策划编辑们。

3.凤凰新媒体要“无我”

我不晓得凤凰的节目向国内卫视台输入有什么政策上的规定，就现在来看，至少互联网，手机这一块没有太大的限制。这里面需要解决的问题有可能是，凤凰新媒体团队内部如何架构，从而避免内部部门利益争夺的问题，如用户究竟上sina看凤凰的节目还是上凤凰网看凤凰的节目。当然我对凤凰新媒体内部的架构自然也不晓得。

在我看，凤凰网的主要任务应该是配合节目的互动，提供节目内容之外精彩的补充内容等等（请参看我的上篇文章），而把凤凰网的宽频部分与凤凰和其它网站视频合作的部分以及之后通过手机、宽带电视、IPTV销售、传递内容的部分全部划归到一个团队，做内容合作及销售。

换言之，凤凰新媒体应该追求“无我”，随着新媒体的发展，新媒体部门最终必将不会存在，而与凤凰现在的核心部门融为一体，所以凤凰新媒体现在这个阶段，一味追求“我”，做大“我”，对受众而言并没有意义，对内而言，如果你真的做到无我中的有我，那目的就达到了。

在这个意义上讲，凤凰新媒体，对内而言，是未来是重点部门，而对受众而言，应该回归到凤凰的母体上，不要一开始就先自己割裂开，先自己扛出大旗，给人的感觉是我们是新的凤凰，电视上是旧的，这样我觉得不大好。

所以http://www.phoenixtv.com/的首页tittle我还是建议改为“凤凰卫视”。

原发表于：2007-01-12 00:20

我不是搞电视研究的，也不是广院毕业的小孩儿，我是一个凤凰卫视的忠实观众，为此，小区的闭路电视设置居然正合我意的把凤凰安排在了数字１的位置，很好，确切地说是凤凰卫视中文台。先前我都是看凤凰宽频，一个月心甘情愿地花若干不多的人民币（说得我好象老花美圆似的），后来搬来这里，大电视里有了，就很少通过网络看了，不过钱照交，为的是错过老窦的节目时间时还能看到三人行。

闲话不表。

我今天简单谈谈凤凰卫视的出路问题。

凤凰去年十年了，今年第十一个年头，当然还非常的年轻，虽然刘太平绅士岁数已经不小了，但依旧也非常地精神矍铄。2007年开始，凤凰有了个新片花，讲覆盖，第一是收视覆盖，一百好几十个国家和地区，第二是记者覆盖，到处都是记者以及特约记者，第三是情感覆盖，没记住指的是什么。

谈凤凰的收视覆盖问题其实有点可笑，因为在中国大陆那广袤的土地中，能看到凤凰的地方有限。无论和哪家地方卫视比还是CCTV。在台湾地区也不许落地。“凤凰”五光十色，到处乱飞，就是不能落地，可怜。

但是给个假设，如果凤凰落地了呢？我觉得差别不会太大。原因很简单，凤凰有点沉重，确切地说现在的凤凰有点沉重。是说节目的内容，所担负的东西太多。但是如果他落了地，有了更大笔的投资，开了更多更轻松的专业频道，是不是凤凰就不那么沉重了呢？是的，很有可能不那么沉重了，but，那就不是我们心目中的凤凰了。

这是凤凰面对的尴尬，要想有个性，那就得有个性下去，如果做得不个性了，那么新观众不认，老观众也接受不了。“华文大直播”我觉得就挺失败的——不伦不类。

我是觉得凤凰最成功的地方就在于他能够给他的受众一个统一的用户体验。什么叫统一的用户体验？——主持人总是那样一种调调，总是用虚拟演播室，总是老而性感的男人做评论，总是talk show，总是低成本地扒报纸扒网页，总是烟草商和关系国计民生的大企业的广告（这一点我佩服刘老板，真牛！！）……所有的这一切给我们的体验是什么呢？我们要的不是海量的咨讯，不是标准的发音，不是多样的节目类型，我们要的是深度，要的是评论，要的是关怀人，要的是有责任感，要的是真性情，要的是一点点冷幽默，要的是所有的这些在所有节目，所有主持人身上的贯穿（再次申明我讨厌许戈辉小姐，觉得她没贯穿好这一点尤其是做了别人的太太当了幸福的妈妈以后）。

如果你想给用户一个统一的体验，首先，先保证你的用户有基本相同的价值观，他们处于差不多的一个阶层（能吃饱肚子，有时间担心国家大事，沉稳不落俗套——要么对未来充满热情的年轻人）所以——凤凰卫视不用花力气去做广泛落地（估计人家真没这么做），落了也没多大用处。这就和《南方周末》永远是份不错的“小”报是一个道理。

但是凤凰是家商业公司，总得赚钱吧，要不投资人不干啊。（我不了解凤凰投资人的背景，也许不赚钱投资人也无所谓）总之我们是希望凤凰壮大的，至少非常非常有利于我们国家的外宣工作，利于在全世界传递华人的声音。

所以，凤凰要发展多种媒体形式。如果凤凰的所有节目能通过广播收听，不错！反正是talk show。当然这在现在的中国是不可能的。报纸？干脆不可能，评论员写个专栏估计还行。——所以凤凰出了杂志，杂志毕竟容易些，但是做杂志还是不行的，因为杂志竞争激烈啊，新闻调查《财经》做得很好啊，三联周刊也还OK啊，人物访谈人物周刊也还行啊，想玩幽默新周刊也够幽默啊，时尚？玩时尚的人太多了。恶俗？先不说恶俗的杂志很多，首先我就觉得凤凰是反三俗的，不能做。

好了，广播、报纸都没的做，杂志也没啥做头，出书倒是出了不少，但出版不能成为一种媒体吧。

哎，我废话了半天终于说到正题上了，凤凰的出路在于“新媒体”，互联网的，手机移动的。都已经做了，相对于凤凰的实力还算都是大手笔。but，凤凰不够珍惜。

新媒体的网站架子打得大，凤凰的那种统一的用户体验没了（不懂统一的用户体验的话只需要连续看看苹果的网站、软件、操作系统以及硬件就懂了），首页，一如大多的互联网咨讯站一样，恶俗！凤凰的忠实观众是不会喜欢的，他们永远只会直接点到自己爱看的节目看，或者在论坛里讨论——很有可能这样做可以提高一些点击量，但是得不偿失，并不会得罪凤凰的忠实观众，但会错过新媒体发展的时机。我是觉得凤凰媒体要做到“三贴近”，贴近凤凰卫视的主流受众，贴近凤凰卫视的名牌节目，贴近凤凰卫视的优秀评论员（而非主持人）。

另外凤凰和中移动的合作宣布已经半年有余，像我一样的忠实观众还并没有从市场端感觉到他们合作后的成果，所以，第一，凤凰搞电视节目的人要懂得新媒体对于他们的价值（比如一虎一席谈的网上辩论我仔细找过三次还是没找到究竟在哪估计tiger也不晓得）；第二，凤凰搞新媒体的人要懂得，看凤凰的究竟是些什么人，别咋了那块老牌子。第三，中移动的鲁总手下也得有懂媒体的人啊。

我是真心希望凤凰卫视越办越好，于私，我很喜欢看几档节目基本上我现在也只看这个台了，所以他好我的世界观价值观就可以更完整一些；于公，我刚才说了，利于中国的外宣工作，中国的外宣工作真还是初级阶段啊；于情呢，我是为那些凤凰人的干劲所感动的也感动于广院的小孩儿们一心想进凤凰的心劲儿；于理，如果凤凰做不好新媒体，难道我还指望那些沉溺于娱乐娱乐再娱乐抄袭抄袭再抄袭的省级卫视去做好新媒体？（当然湖南，北京，东方卫视都在努力地发展不在此列）。

就是这样，总结一下，凤凰卫视的出路在于新媒体，凤凰的新媒体要认真搞不要忘记了自己的核心竞争力。